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  • Un centenar de personas participaron en la noche del jueves 17 de noviembre en la tercera edición de ‘Encuentro para el Cambio’ (ver vídeo), un evento que promueve reflexionar e implementar proyectos y conceptos que serán determinantes en el presente y en el futuro y que en esta ocasión se centró en analizar el poder de la sociedad civil organizada. Organizadas por ‘Ferrer Desarrollo de Directivos’, con el patrocinio de BP e Iberia, y la colaboración del Club Financiero, Apd (Asociación para el Progreso de la Direccion) y el Círculo de Empresarios, la iniciativa tenía como punto de partida establecer si en el contexto socio económico y político actual, la sociedad es capaz de organizar y ejecutar su poder más allá de la cita con las urnas cada cuatro años. ¿Son lo

  • El encuentro, estructurado en torno a tres ponencias y una mesa redonda-debate, se inició con la intervención de Enrique Dans (ver vídeo), profesor de Sistemas de Información de IE Business School, experto en la investigación de los efectos de la tecnología en las personas, las empresas y en la sociedad en su conjunto. Dans, partícipe del inicio del movimiento ‘No les votes’ que derivó, entre otras iniciativas, en el movimiento 15 M, repasó los movimientos sociales surgidos en las redes sociales en distintas partes del mundo en el último año (Túnez, Egipto, Islandia, Portugal, Israel, España) para contextualizar los factores en común y tratar de vislumbrar qué está pasando. En su opinión es evidente que “lo que estamos construyendo no es lo que queríamos o lo qu

  • Por su parte (ver vídeo) Juan Ferrer, formado en la Harvard Kennedy School en el Desarrollo del Liderazgo y especialista en la Formación y el Desarrollo de Habilidades Directivas, se centró en la necesidad de que la sociedad civil pase a la acción con ejemplos concretos de cambios a nivel local. En primer lugar Ferrer analizó el punto de partida: ¿dónde estamos? En la actualidad “la queja” centra el 90% de la actividad social, acompañada de parálisis, de la espera de que sea otro quien resuelva el problema y sin asumir la responsabilidad de que en la iniciativa de cada uno está la posibilidad del cambio. Otro 8% del “poder social” se centra en “reflexionar, pensar qué es lo que hay que cambiar”. En este último porcentaje Ferrer añadió que las propuestas suelen

  • Tras la cena (ver vídeo) se celebró la mesa redonda-debate donde los ponentes contestaron las cuestiones planteadas por los participantes. Los tres coincidieron en que se está a las puertas de una revolución. Para Movilla se trata de “romper el sistema radicalmente” asumiendo que “habrá víctimas que se revolverán virulentamente frente al cambio y se defenderán como gatos panza arriba”. Dans consideró que “se viene una revolución que hasta ahora se ha desarrollado con una calidad pacífica impresionante”. “Tenemos a los indignados más educados del mundo, ejemplo del pacifismo radical”, dijo. No obstante vaticinó que la situación puede volverse violenta si, tras los comicios, “se tapa la olla a presión y se cierran todas las salidas”. Dans advirtió que

  • Extraño título para este post ¿verdad? Sin embargo, si ven el vídeo-resumen sobre cómo la ciudad de Bogotá cambió completamente por el arrojo, la honestidad y la valentía de dos políticos, Antana Mockus y Peñalosa, verán que a veces se requieren gestos radicales para despertar a la gente. Este primer post, refleja cómo Bogotá se encontraba en estado de caos: pobreza, corrupción, violencia, desorganización, desánimo, etc. Y fue en ese momento cuando dos políticos valientes con una característica en común, la independencia, fueron capaces de cambiar la situación de una urbe de ocho millones de habitantes en tan solo unos pocos años. Esta es la historia de líderes, de gente que promovió el cambio en sus dos niveles: a nivel de CONCIENCIA, cambiando valores y formas de

  • El director de Caja Mediterráneo en Shanghai, José Antonio Granados, fue el encargado de recordar que pese a que muchos economistas están empezando a pensar que será China (que ha salido indemne de la mayor recesión de los últimos 70 años), quien saque al mundo del agujero en que se encuentra, lo cierto es que el país asiático es un gran desconocido en España, casi en la misma medida en que España está ausente en la conciencia colectiva de China. Durante su ponencia explicó que una imagen del vencedor de La Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 es prácticamente la única referencia de España en China. “La promoción no es fácil como en Latinoamérica, donde existe una lengua y una historia común, y la competencia es mucha”, narró Granados. Y de igual forma, existe

  • Gustavo Medina, director de Inventiaplus, fue el encargado de exponer un ejemplo concreto de una empresa que, “facturando conocimiento e intangibles, vendiendo lo que sabemos”, ha logrado crecer en la adversidad. Narró cómo la entidad nació vinculada al vivero de empresas del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), pidiendo dinero prestado para comprar los dos primeros ordenadores. “En 2008 éramos 6 personas en un garaje de Telde. Dos años después hemos triplicado y ya somos 20 trabajadores”, matizó. (Pinchar para ver vídeo) En este corto pero fructífero espacio de tiempo, Gustavo Medina ha detectado las claves que impiden el crecimiento en este sector. Por una parte, el desinterés de los inversores, que no apue

  • (Pinchar para ver vídeo) Tras la cena, los protagonistas de la segunda edición de ADN Conferencias se sometieron a las preguntas de los asistentes a las jornadas que cuestionaron, entre otras cosas, la lidia del sector empresarial y el político, la mala política de recursos humanos en las empresas, el nulo respeto a la propiedad intelectual e industrial en China, la escasa apuesta por la innovación tecnológica, y la ausencia de principios y valores. Sanjuán criticó que la política “haya invadido espacios que no debía invadir”. “no te puedes llevar mal con los políticos”, lamentó. Sostuvo, por otra parte, que la necesidad de que las empresas canarias salgan al exterior no debe entenderse exclusivamente como una medida frente a la crisis, sino que la internacionalizac

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