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Liderazgo Politico (I): un culo que genero el cambio

Posted at: Mar 2011 Posted in: Encuentros

Extraño título para este post ¿verdad? Sin embargo, si ven el vídeo-resumen sobre cómo la ciudad de Bogotá cambió completamente por el arrojo, la honestidad y la valentía de dos políticos, Antana Mockus y Peñalosa, verán que a veces se requieren gestos radicales para despertar a la gente. Este primer post, refleja cómo Bogotá se encontraba en estado de caos: pobreza, corrupción, violencia, desorganización, desánimo, etc. Y fue en ese momento cuando dos políticos valientes con una característica en común, la independencia, fueron capaces de cambiar la situación de una urbe de ocho millones de habitantes en tan solo unos pocos años. Esta es la historia de líderes, de gente que promovió el cambio en sus dos niveles: a nivel de CONCIENCIA, cambiando valores y formas de

Author: Juan Ferrer

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Liderazgo Politico (II): la transformacion urbanistica

Posted at: Mar 2011 Posted in: Encuentros Reflexiones

Este segundo vídeo-resumen, nos muestra cómo una vez que Antana Mockus (ver “Liderazgo Político (I): un culo que generó el cambio") generó una transformación en las creencias y las actitudes de los ciudadanos, la segunda parte del cambio, fue el transformar las infraestructuras a través del urbanismo. El político que lo llevó a cabo fue Enrique Peñalosa, el cual había perdido anteriormente contra Antana, pero en estas decidió abandonar la política de partido y se lanzó como independiente. Para los urbanistas, Peñalosa propone “equidad a través del diseño urbano, quiere crear una ciudad democrática, construyendo parques, andenes, vías para bicicletas, un sistema de buses y buenos colegios, bibliotecas…” Aspectos que me atrevería a destacar en la reflexió

Author: Juan Ferrer

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Como sera el trabajo en el futuro

Posted at: Sep 2010 Posted in: Reflexiones

En ese repaso diario de la red, en donde ciertamente hay "mucho ruido" y cuesta dar con las "nueces", he encontrado un interesante vídeo de un post de Santi García, acerca del futuro en el trabajo. Producido por la empresa oDesk, hace un análisis y plantea interesantes cuestiones acerca de cómo será nuestro mercado de trabajo en el futuro. Algunas reflexiones tras verlo con la tranquilidad que requiere, son estas: - El mundo laboral va a ser Transparente, Plano, Competitivo y a Medida - Transparente, porque se va a poder medir la productividad de las personas. Será más difícil esconder el bulto y hacer que se trabaja, mientras otros realmente asumen la carga. Quien más trabaje, más dinero ganará. - Plano, porque ya no hay límites físicos para ser contratado. Desde cualquier l

Author: Juan Ferrer

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Los funcionarios no son tan malos

Posted at: Jun 2010 Posted in: Reflexiones

Desde hace mucho tiempo he venido escuchando numerosos argumentos en contra de los funcionarios: excesiva cantidad, mala calidad en el servicio, ausencia de su puesto de trabajo, poca eficiencia, excesiva burocracia, etc. Y a decir verdad, algo de todo esto he podido experimentarlo en mi propia persona. Sin embargo, una reciente conversación con un alto funcionario de la administración central me hizo cuestionar, o mejor dicho, matizar, dichos argumentos. A ello se unió un interesante artículo (“Radiografía de los funcionarios en España – El País – 28/5/10) que me ayudó en mi análisis de la situación actual. Esta persona muy amablemente me preguntó: “Juan, ¿los médicos, policías, bomberos, fiscales y abogados del estado son funcionarios?”. “Sí” le contesté, a

Author: Juan Ferrer

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PIB o FIB

Posted at: Jun 2010 Posted in: Reflexiones

Esta es la historia de dos desconocidos, o al menos así parece. Hay algunas personas que sí han sabido integrarlos de una forma equilibrada. Pero en general y observando al mundo, parece que se repelen entre sí. ¿Quiénes son? Usted seguro que conoce al primero. PIB es lo que nuestros economistas han llamado el Producto Interior Bruto. Aquellos que son muy amigos de él, buscan que crezca de manera constante, sea como sea, aunque en muchas ocasiones generen grandes desequilibrios que hipotecan nuestro futuro. Es algo voraz, y se caracteriza por el miedo, porque ¿qué va a suceder si hay otra persona, región o nación que tiene más que la mía? Pues que hará lo que yo haría en su lugar: abusar de esa posición para seguir teniendo más y más. Por otro lado está nuestra tan desead

Author: Juan Ferrer

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TURISMO “SÓLIDO” vs TURISMO “LÍQUIDO”

Posted at: Dic 2009 Posted in: Enlaces Reflexiones

Por fin pude entender a mi querido amigo Edu William y su diferenciación entre turismo “sólido” versus turismo “líquido”, que tanto en su blog, como en ADN-Conferencias ha venido compartiendo con todos nosotros. Como joven (así se autodenomina!!) empresario turístico y gran analista y emprendedor en el mundo de la web 2.0, fue un lujo entrevistarle en el programa de radio “Líderes” que habitualmente se emite en Radio Canarias FM 103 (y que pueden seguir a través de la página web http://www.radio-canarias.es/). Pero vayamos al grano. ¿Qué se entiende por TURISMO SÓLIDO? Es cuando hablamos de turismo “empaquetado”, donde alguien nos trae a los clientes por medio de “catálogos”. Yo no vendo, sino que me venden. Esto me convierte en un “empleado” o “cen

Author: Juan Ferrer

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LA SOCIEDAD DEL SANDWICH

Posted at: Dic 2009 Posted in: Encuentros Reflexiones

Observando esta sociedad podríamos llegar a la conclusión de que es como un sandwich. Es decir, con dos capas, el poder y el pueblo, y en medio, algunos idealistas despiertos. La primera capa corresponde al poder, tanto político como económico. Este sustrato no quiere que las cosas cambien en absoluto. Pero ya no solo a nivel internacional, sino nacional, regional, insular y hasta local. Si ostentan el poder es por una serie de reglas que para nada querrán que varíen, o si no, propongan sustituir el petróleo como fuente de energía o en lo político, listas abiertas en las elecciones, no más de 8 años en el mismo cargo, doble vuelta para evitar la dictadura de los “partidos bisagra” o hasta incluso demandar, a similitud de los protocolos familiares (donde se exige determinada

Author: Juan Ferrer

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