¿Es la jerarquía y el liderazgo unipersonal la única forma de gestionar las organizaciones? ¿Es el modelo adecuado para afrontar los retos de la insatisfacción dentro de las empresas, la coexistencia de diferentes generaciones y el mundo cambiante? La realidad nos habla de nuevos modelos organizativos (redarquía, holarquía, “teal”, holocracia, sistemas operativos duales)