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  • ¿Qué etapas emocionales vive un emprendedor? ¿Cómo debe gestionar al ecosistema de personas que le acompaña en la aventura de empreder? ¿Qué tipo de liderazgo debe aplicarse a sí mismo? El cine nos mostrará las etapas, retos, dificultades, emociones y lecciones que tienen en común toda aventura emprendedora.

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  • DESCRIPCION DE LA CONFERENCIA El Segundo Congreso de Iniciativas Clúster “Innclúster” es un espacio que facilita el intercambio de conocimiento, buenas prácticas internacionales, experiencias representativas, la creación de proyectos estratégicos y la identificación de tendencias sobre el desarrollo competitivo basado en metodologías clúster, con el fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. Asistir a este evento resulta de suma importancia por tratarse de un proyecto integrador, en el cual participarán empresarios, líderes de iniciativas clúster, cámaras de comercio, gremios, instituciones académicas y principales actores del Gobierno Nacional.

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  • Cristiano Ronaldo enfila la banda derecha. Ve gol. Se aproxima. Esquiva a un contrario. Esquiva a otro. Y justo cuando está delante de la puerta a punto de conseguir un espectacular gol, se da cuenta que tiene que pedirle permiso al capitán del equipo. Éste, al recibir la información, la remite al entrenador, el cual siguiendo la jerarquía debida, llama por móvil al Director General del Real Madrid. Éste tarda un rato en coger la llamada, pues aunque está en el Santiago Bernabeu viendo el partido, se encuentra cerrando una operación importante de un traspaso para la próxima temporada. Atiende la llamada y enseguida la transfiere a Florentino. Y el gran Florentino, cómo no, está en el palco haciendo grandes negocios. No está para llamaditas, pues entre la constructora y la pró

  • En 1949, Ken Bamforth, un sindicalista y antiguo minero, asistió a lo largo de un año al Tavistock Institute for Social Research (Tavvy) en Londres, informando de lo que que había descubierto en su antigua mina. Dicho descubrimiento consistió en que los propios mineros, por sí mismo, habían creado nuevas formas de organizar el trabajo, lo cual estaba mejorando la productividad, los ciclos, los costes el absentismo y la propia motivación. En 1980, Ricardo Semler asume el control de la empresa SEMCO, empresa brasileña dedicada a la producción de maquinaria industrial que vendían a los astilleros. Su revolución fue eliminar la estructura piramidal de la empresa, permitir que los obreros decidieran cómo hacer su trabajo, cuándo trabajar y que cada uno decidiera cuánto cobrar.

  • Ponencia en aquellas habilidades que necesita desarrollar cualquier trabajador y directivo para un mayor desempeño: gestión del tiempo, SCRUM (la revolución en el Management), cómo negociar win-win, creación de equipos de alto rendimiento, cómo dar feedback correctivo y motivador, etc.

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