Archive

  • Hace unos días, unos directivos me manifestaban el deseo de llevar a cabo una evaluación del desempeño para todos los empleados de su empresa. Mientras escuchaba sus esfuerzos en la búsqueda del test más adecuado, los diferentes tipos de evaluaciones posibles, y demás elementos, les pregunté: “¿Me están hablando de ese cuestionario que nadie quiere rellenar, que nunca encuentran el hueco para hacerlo, que hay que perseguirles y que, además, la persona evaluada percibirá que su futuro profesional dependerá de si le ponen un tres, un cuatro o un cinco en la escala de valoración?”. ¿Acaso somos un número? ¿Cuánto hay de “objetivo” en esta valoración y cuánto de visión limitada de nuestro trabajo? ¿Qué sucede si durante los dos últimos meses me dedico a “h

  • En cierta ocasión un departamento de IT me planteó si les daba una charla de motivación.  Y en esta particular ocasión les dije que no iba a servir de nada. Pan para hoy y hambre para mañana. ¿De qué iba a servir si no arreglábamos lo que les estaba desmotivando? Es frecuente encontrar culturas en empresas donde se piensa que el jefe debe motivar. Lo que debe hacer es “no desmotivar”. Y, si no, piensa. Cuando empiezas en un trabajo, ¿cómo te sientes? Seguramente motivadísimo, ilusionado, con ganas de demostrar y aportar valor. ¿Qué sucede para que dicha motivación vaya bajando y llegue incluso a convertirte en una persona con un discurso tóxico?  Veo con mucha frecuencia que queremos llenar el cubo sin tapar los agujeros. Es decir, motivar pero sin arreglar la falt

  • ¿Qué supuso el microondas cuando apareció? ¿Por qué formó parte de nuestros hogares? Sencillamente porque aceleraba un proceso: el calentamiento del alimento o líquido en cuestión. Pues Scrum se está convirtiendo en el “microondas” del Management. Es decir, está generando una aceleración y una eficiencia en la creación de equipos de alto rendimiento. Como parte de las metodologías ágiles que están contaminando positiviamente la gestión de las empresas, esta metodología supone saltarse las cuatro etapas de la evolución de un equipo de Tucker. 4 razones para que surja Scrum ¿Qué es Scrum y por qué es tan revolucionario que hasta la banca lo ha extrapolado del desarrollo de software hacia el management? Antes de responder a estas preguntas me gustaría comp

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *