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  • ¿Por qué todos los jefes se quejan de que no se les reconoce su trabajo, logros o esfuerzo pero por otro lado presumen de sí hacerlo con sus respectivos equipos? ¿Qué dirían sus respectivos equipos? Seguramente lo mismo. ¿Por qué empleamos casi un 80% de nuestro feedback para corregir y un 20% para felicitar? (es la media que he extraído de los seminarios y talleres realizados). ¿Cuál de los siete tipos de feedback solemos usar, no sólo en nuestra trabajo, sino con nuestra pareja, familia, hijos o compañeros? Cuando un jefe se relaciona con sus empleados sólo lo hace para dos cosas: dar instrucciones y posteriormente dar feedback (a menos que siempre se hiciera perfecto o al capricho del susodicho jefe). Y aquí está la clave de cómo la motivación puede empezar a

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