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  • Ruego echen un vistazo a este vídeo, y luego comentamos. ¿Qué es lo más duro de este vídeo? Tal vez… - … ¿el trato vejatorio del entrevistador? De estos he conocido muchos, pero parece que la crisis les va a poner al otro lado de la mesa. ¿Acaso han visto algún signo de empatía, respeto, consideración y preocupación hacia la otra persona? - … ¿encontrar a personas muy bien preparadas (en este caso tres idiomas, experiencia, cartas de recomendación, etc.), incluso mejor que quien les va a contratar, pero que la situación actual les ha puesto en la situación de tener que buscar trabajo? - … ¿que te pregunten por tus hijos? ¿Acaso se lo preguntan a un hombre? Lo cierto es que puede suponer un coste por cómo está estructurada la sociedad actualmente a la hora de de

  • ¿Qué hacer con la basura mental de otros cuando la descargan sobre ti? Recientemente y sin saber por qué, personas cercanas perdieron las formas y realmente fueron hirientes, ofensivas y dañinas. Pero digamos que podría ocurrir igualmente con quien te atiende en la ventanilla de un banco, un camarero que resulte ser un impertinente, un jefe que es déspota en sus formas o un policía que abusa de su autoridad con sus formas chulescas. Si nos paramos a pensar, seguramente podremos comprender que unas veces el estrés, otras un mal momento, o simplemente complejos que se arrastran hacen que esas personas vayan vomitando formas o comentarios que hieren o hacen sentir mal a otras personas. Pero ¿cómo nos libramos de la basura que nos acaban de soltar? ¿Cómo evitar que esos gritos, mal

  • Hace unas semanas tuve ocasión de dar una ponencia sobre Liderazgo. Había un reto importante: explicar qué era y qué no era liderazgo y sobre todo cuándo se necesita. Todos nos hemos hecho muchas preguntas sobre si se nace o se hace, cuándo aparece, todos debemos ser o no, etc. A través del vídeo y de las píldoras-resumen intento responder a esas preguntas, pero sobre todo dejando claro cuándo es el momento de liderar, qué es liderar y qué peligros se corre. Estas son las píldoras para la reflexión: - Liderazgo no es gestionar personas: puedes gestionarlas y no liderarlas. Puedes liderarlas y no gestionarlas. - No es necesariamente un líder el que hace el trabajo de forma perfecta, tiene experiencia, credibilidad, respeto o poder. - Es necesario distinguir entre Gestor de R

  • ¿Qué se le puede pedir a un mando intermedio? ¿Son conscientes las empresas del enorme valor de este puesto, así como de sus dificultades? ¿Son meros gestores o puede ejercitar algún tipo de liderazgo? Posiblemente muchas de estas cuestiones jamás se la hayan planteado ni a título individual ni como empresa. Sin embargo, esta figura es clave por el lugar y las funciones que ocupan. En primer lugar están en medio entre los que mandan y los que ejecutan. Esto se traduce en experimentar dos retos a nivel humano: cómo gestionar las relaciones con sus jefes (lo cual puede ser tremendamente difícil) y hacer cumplir (a veces a sus antiguos compañeros) las órdenes que se establezcan. En segundo lugar está la enorme cantidad de habilidades que se les exige en el puesto. No sólo deben

  • A continuación les presento tres casos, donde se comprueba cómo en muchas ocasiones, no se utiliza ni el talento, ni la capacidad del capital humano que hay en las organizaciones. A todo aquel que se le pregunta, ya sea director, consejero delegado, propietario o simple jefe, acerca de qué es lo más importante en las empresas, se les llena la boca afirmando con voz alta, que lo más importante son las personas. Pero ¿se atrevería a hacer una encuesta entre sus empleados sobre cuántos se sienten importantes, reconocidos, estimulados, implicados y sobre todo, partícipes en la empresa? Considero que hay un error en los jefes cuando dan instrucciones: dicen el QUÉ hay que conseguir, así como el CÓMO. Y aquí está el error. Si sólo dijeran el QUÉ (ganar cuota de mercado, resolver

  • Interesantísima mini conferencia de Ric Elías en TED acerca de las tres cosas que aprendió sobre él mismo mientras el avión en el que iba se estrellaba. Se me ocurre compartir las siguientes reflexiones acerca de esas tres lecciones 1.- Todo cambia en un instante “Tenemos lista de cosas para hacer antes de morir, y pense en toda la gente a las que quería llegar y no lo hice, todas las ofensas que quería reparar, todas las experiencias que he querido tener y nunca tuve”… “Colecciono vinos malos: si el vino está listo y la persona está ahí, lo voy a abrir. Ya no quiero aplazar nada en la vida”. Una verdad muy cierta. ¿Cuántas cosas posponemos ya sea por agradar a los demás, por no decepcionar, por pensar que ya lo haré luego, y la vida pasa y seguimos sin hacerlo? Pa

  •   Fruto de la ponencia celebrada en el III Encuentro Para el Cambio, se han ido produciendo ciertas iniciativas de participación en microproyectos transformadores. Les adjunto la presentación, por si se animan a formar parte de esta iniciativa.   http://www.slideshare.net/ferrerdirectivos/pasemos-a-la-accion

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