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  • En este video queda muy bien reflejado el porqué las organizaciones no cambian. Hay dos departamentos que de forma interna o subcontratada deberían estar existir en toda empresa: el departamento de motivación y el departamento de productividad. El primero sería una especie de comando para diagnosticar, detectar y hacer cirugía para incrementar la motivación de las personas integrantes de un equipo. El motivo de la desmotivación puede ser una falta de coordinación, comunicación o simplemente de reconocimiento. En ocasiones el jefe está absorto en la búsqueda de resultados y como tal puede no dedicar tiempo a las relaciones humanas de su equipo. O simplemente no sabe. ¿Qué hacer? ¿Esperar que el "cubo de la motivación" se siga vaciando? Es ahí cuando un grupo de profesional

  • Esta es la historia de dos fracasos, de dos personas que no encajaron en sus oficios, pero que un día, al unirse, al fusionar sus habilidades y roles naturales, consiguieron el éxito: disfrutar de su trabajo, desarrollar su talento y sacar rendimiento de todo ello. Es la historia de D. Emprendedor y D. Empleado. D. Emprendedor se caracteriza por ser creativo (Cerebro), un gran relaciones públicas (Buscador de Recursos), con gran energía para emprender (Impulsor) y un gran conocedor de su campo (Especialista). Pero las cosas no le están yendo bien. Sus argumentos son que si la economía va mal, que si los clientes no pagan, que todo está parado y todo son justificaciones externas de su actual fracaso. Cada semana queda con su amigo D. Empleado y tras unas cañas empiezan como buenos a

  • Por fin pude entender a mi querido amigo Edu William y su diferenciación entre turismo “sólido” versus turismo “líquido”, que tanto en su blog, como en ADN-Conferencias ha venido compartiendo con todos nosotros. Como joven (así se autodenomina!!) empresario turístico y gran analista y emprendedor en el mundo de la web 2.0, fue un lujo entrevistarle en el programa de radio “Líderes” que habitualmente se emite en Radio Canarias FM 103 (y que pueden seguir a través de la página web http://www.radio-canarias.es/). Pero vayamos al grano. ¿Qué se entiende por TURISMO SÓLIDO? Es cuando hablamos de turismo “empaquetado”, donde alguien nos trae a los clientes por medio de “catálogos”. Yo no vendo, sino que me venden. Esto me convierte en un “empleado” o “cen

  • En este vídeo se podrá observar lo que puede ser el ordenador del futuro. Consiste en una pantalla flexible lo que facilita su transporte. Sin duda estamos en un "corre corre" con la tecnología. Como decía un buen amigo "lo viejo no es necesariamente obsoleto". Algo se vuelve obsoleto cuando deja de tener utilidad para la demanda del momento. Y parece que en cuanto a tecnología se refiere tendremos que acuñar el concepto "la obsolescencia de la juventud", es decir, productos que a los pocos días ya están fuera del mercado, porque ha llegado un nuevo producto totalmente nuevo que cubre su espacio.

  • A leader developing other leaders? Where have you seen this? Usually, it is on the contrary. Once a person has got the power, he used to create the necessary means to avoid anyone grows up. These are the basis of a boss in order to survive (actually he does not deserve to be called a leader). But we can go further, chosing teams formed by shallow people, just to avoid evidence of weakness. And, what is next? These “selected people” will apply the same filosophy, and this is the way how an organization is driven to a caos (it can happen to a company, institution, political party, association, etc.). Taking a sports similarity, what really happens is that instead of working to win the “match” (serving society, achiving targets, etc.), what they are looking for is getting the prize of

  • EMPRESAS TRISTES

    ¿Ha trabajado en alguna empresa “triste”? Sí, una de ésas en donde la filosofía es “no se felicita el trabajo bien hecho, pero cuidadito como falles”. En otras palabras, tu existencia pasa desapercibida para la dirección hasta que cometes un fallo. Entonces, ¡caerán sobre ti! Viendo el lado positivo, es una forma de descubrir que existes para la dirección… Este fenómeno se suele dar en las empresas familiares. El hijo/a tiene que cumplir las expectativas, y se piensa que la mejor manera es no felicitando ni reconociendo el trabajo, pues para eso se le preparó o es lo que va incluido en el sueldo. Quien así piensa y obra, es víctima de antiguos comportamientos, y quiere aplicar la misma “medicina” que recibió ¿Se darán cuenta algún día de que hay otra forma de

  • Observando esta sociedad podríamos llegar a la conclusión de que es como un sandwich. Es decir, con dos capas, el poder y el pueblo, y en medio, algunos idealistas despiertos. La primera capa corresponde al poder, tanto político como económico. Este sustrato no quiere que las cosas cambien en absoluto. Pero ya no solo a nivel internacional, sino nacional, regional, insular y hasta local. Si ostentan el poder es por una serie de reglas que para nada querrán que varíen, o si no, propongan sustituir el petróleo como fuente de energía o en lo político, listas abiertas en las elecciones, no más de 8 años en el mismo cargo, doble vuelta para evitar la dictadura de los “partidos bisagra” o hasta incluso demandar, a similitud de los protocolos familiares (donde se exige determinada

  • ¿Saben por qué un indicador económico podrían ser las suegras? Expliquémoslo con una historia donde usted mismo fuera el protagonista. Imaginemos que por circunstancias de la vida decide montar su propia empresa. No importa si es porque lleva años pensándolo, es el sueño de su vida o las circunstancias (despido o dificultad de encontrar un empleo) así lo han generado. Una vez superada la fase de sus propias dudas y temores, consigue finalmente decírselo a su pareja. Obviemos la reacción de él o ella, pues en gran medida si está con usted es porque cree en su persona y bien sabe que si es feliz desarrollando ese reto, hará más feliz a todos los que le rodeen. ¿Pero qué sucederá cuándo su pareja se lo comente a su madre, alias su suegra? ¿Cuál será su reacción? “Dile

  • ¿Qué pasaría si cada vez que fuéramos a reaccionar, pudiéramos pararnos sólo unos segundos a pensar sobre las consecuencias de mi futura acción? Seguramente cambiaríamos nuestra vida (y un poquito la de los demás) de forma radical. Somos seres reactivos: me insultan, me ofendo; me halagan, sube mi autoestima; me rechazan, me pongo triste; me quieren, me pongo alegre; atacan mis creencias,  me enfado; halagan mi punto de vista, me enorgullezco. ¿Acaso no somos entonces, auténticas marionetas? ¿No vemos que estamos continuamente reaccionando al exterior, dejándonos manipular tan fácilmente? Y es desde ese estado generado por la acción de las personas, cómo yo reacciono, unas veces con ira, otras injustamente y otras con amabilidad. En definitiva, somos unas marionetas. Sin e

  • Érase una vez, un directivo que en un descanso de su estresado trabajo, fue a sentarse a un parque. Llevaba tiempo sin saber cómo sacar fruto y rendimiento de su equipo. En ese silencio que en raras ocasiones encontramos, se puso a observar al jardinero de dicho parque, y sin saber por qué, sintió que la respuesta a sus problemas estaba en aprender de cómo trabajaba. Y así comenzó a observarle. Se dio cuenta de cómo regaba a todas las plantas. No dejaba ninguna sin cuidar. Eso sí, a cada una le daba distinta cantidad de agua. Tal vez era algo que necesitaba su equipo, es decir, regarles con “reconocimiento” y de manera regular. Sólo así darían mejores “frutos”. Igualmente observó cómo podaba con mucho cuidado a algunos árboles. Ello le hablaba de corregir determin

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