Juan Ferrer

CONSULTOR, SPEAKER, FORMADOR Y COACH EJECUTIVO

Especializado en la Gestión del Cambio a través de las personas en organizaciones que por estancamiento, conflictos internos o introducción de nueva tecnología necesitan impulsar una nueva forma de trabajar. A través de activar la cultura del “bottom-up” y la inteligencia colectiva, desarrolla el liderazgo a lo largo de toda la organización como vehículo para poner en valor el talento y las ideas del capital humano. Su trabajo es despertar, motivar e implicar a las personas en el cambio, la evolución y la mejora constante.

Sus herramientas: la consultoría, conferencias ad-hoc, la formación, y el coaching ejecutivo y de equipo. Más información.

GESTIÓN DEL CAMBIO

gestion-del-cambioEste libro nos ayudará a activar el liderazgo en toda la empresa para adaptarnos a los nuevos retos y formas de pensar.

Explica qué elementos nos vamos a encontrar ante un proceso de cambio: retos adaptativos, jerarquía vs liderazgo colectivo, tipos de resistencias, fases, formas de “asesinar al líder”, gestión de la temperatura, estrategias, etc.

A través de la experiencia en numerosos procesos de cambio, se revelan herramientas de análisis, casos e indicaciones para poder implantar una cultura de cambio y evolución continua.

SPEAKER

Cada evento, convención, congreso o encuentro empresarial requiere en muchas ocasiones poder transmitir mensajes concretos, impactos conceptuales, estímulos y motivación para retos específicos.

A través de conferencias ad-hoc al evento en temáticas de liderazgo, gestión del cambio, coaching, habilidades directivas, motivación y desarrollo personal se busca retar, cuestionar, enseñar y motivar al público objetivo.

Una conferencia es una oportunidad para mostrar experiencias, nuevos conceptos, cambios de paradigmas y sobre todo invitar al cambio, ya sea en la forma de pensar y/o actuar.

Gestión sin liderazgo es igual a estancamiento

Qué hacemos

Servicios

CONSULTORÍA

Enfocada a la diagnosis, diseño, ejecución y seguimiento en la gestión del cambio. El objetivo es ayudar, acompañar, asesorar, motivar y lograr los cambios que cualquier empresa desee, aportando conocimiento, experiencia y sobre todo la involucración de su capital humano.

SPEAKER

Conferencias a medida en temáticas de liderazgo, gestión del cambio, coaching, habilidades directivas, motivación y desarrollo personal. Retar, compartir, cuestionar, descubrir y motivar son los objetivos de cada ponencia.

FORMACIÓN

A través de seminarios y talleres se muestra cómo mejorar en las habilidades que todo directivo debe dominar: gestión eficiente del tiempo, liderazgo, diagnosis y creación de equipos de alto rendimiento, gestión del cambio, presentaciones memorables, etc.

COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS

Enfocado a directivos, mandos intermedios y trabajadores que tienen como objetivo desarrollar habilidades, mejorar el desempeño, interiorizar nuevos comportamientos y cambiar hábitos o formas de trabajar.

OUTDOOR TRAINING

Supone el aprendizaje con equipos de trabajo a través de experiencias en entornos rurales o marítimos, con el objetivo de cohesionar, mejorar o involucrarles en nuevos retos que deben afrontar.

Nos adaptamos a las necesidades de nuestros clientes

Contáctanos

El trabajo de un líder es crear más líderes

BLOG

  • ¿El espacio puede cambiar la mente?

    Hace unos días tuve ocasión de visitar las instalaciones del BBVA, conocidas como “La Vela”. Y me quedé realmente impactado. Ya no solo por la arquitectura y las propias instalaciones, sino por cómo esta arquitectura está cambiando la organización, la forma de pensar, y por tanto de trabajar. Si tuviera que resumir en una sola frase lo que allí observé, lo podría concretar en:

  • Liderarse uno mismo

    Andamos en esta sociedad buscando líderes que nos aporten soluciones, que generen un mejor mundo, y que resuelvan los problemas de los cuales somos víctimas. Pero permítanme una simple pregunta: ¿estamos siendo líderes de nosotros mismos? Esta simple pregunta viene a resumir otras muchas que podríamos plantearnos: ¿A quién le echo la culpa de mis penas? ¿Cuánto tiempo llevo q

  • Teoría de la Emergencia: ¿Es posible cambiar toda la organización con sólo tres comportamientos?

    ¿Qué tienen en común un banco de peces y una rotonda de motoristas vietnamitas? ¿Cómo es posible que algo funcione sin una autoridad que lo controle y gestione?  Si has tenido la ocasión de ver en vivo y en directo cómo funciona el tráfico en una rotonda en Vietnam o en algún país asiático, o incluso en el mismo Arco del Triunfo (París),  verás una ausencia de autoridad que lo

  • No se busca líder

    Tengo una fantasía. Leer algún día en un periódico el siguiente anuncio: “No se busca líder. Se busca creador de líderes. Enviar CV”. ¿Qué les hace pensar esto?  Nuestra cultura y nuestros modelos de organización, ya fuera religioso, militar o empresarial, se han basado en estructuras piramidales de poder. Unos pensaban, y el resto obedecían y ejecutaban. Tampoco había que

  • Una mujer a directivos: “Yo soy el futuro. Ustedes no”

    En cierta ocasión, en un viaje a Chile, conocí a una consultora de 26 años que vendía servicios de ERP ("Enterprise Resource Planning", es decir, software de gestión de empresas) a grandes compañías. Pero siempre se encontraba con el mismo problema: “Juan, cada vez que entro en una sala de Directivos, noto que por ser joven y ser mujer, me tienen en baja estima. Y necesito cerca de una

  • Reunión conmigo mismo

    ¿Cuántas veces te interrumpen al día? O mejor dicho, ¿cuántas veces “permites” que te interrumpan al día? ¿Qué sucede cuando estás reunido con un cliente importante? ¿Coges el teléfono o respondes inmediatamente a un email que acaba de entrar? ¿Verdad que no? Sin embargo, si estamos solos, somos capaces de dispersarnos y comportarnos como un “hombre/mujer orquesta” haciend

  • Organizaciones sociales “tirita”: ayudan pero no transforman

    Hace muchos, muchos años, un tipo muy conocido dijo algo así como “es mejor enseñar a pescar que dar el pescado”. Nuestra sociedad actual está muy necesitada de ayuda. Existen unos desequilibrios sociales importantísimos. Lo cual requiere de ayuda y de manera urgente. Sin embargo, y partiendo de que dicha ayuda es necesaria, veo que en muchas ocasiones están actuando más como organiz

  • Los cangrejos españoles

    Erase una vez un hombre que caminaba por un río y se encontró a un señor sentado con dos cubos. Uno descubierto lleno de cangrejos y otro tapado. Ante esta diferencia le preguntó al señor: “Disculpe, ¿qué lleva en el otro cubo?” Y éste respondió: “Cangrejos”. Esto despertó la curiosidad del hombre, que no pudo dejar de seguir preguntando: “¿Y por qué tapa unos y no l

  • Orquesta sinfónica vs Grupo de Jazz

    Frecuentemente he oído por algún directivo que el funcionamiento de una empresa debería ser como una Orquesta Sinfónica: todo perfectamente coordinado y con una ejecución excelente. Pero algo me chirriaba en dicha comparación. ¿Crees que en los tiempos actuales de cambio, una empresa u organización debe funcionar como una Orquesta Sinfónica? Yo creo que más bien lo contrario. Las c

  • No seas tú mismo. Puedes ser mejor

    Imagino que a todos les habrá pasado en algún tipo de conflicto, sea profesional, familiar o de pareja, que la otra persona, al llegar al límite del conflicto y de nuestras explicaciones, vaya y nos suelte: “Es que yo soy así”. ¡Olé! Con eso queda todo explicado. Y, además, parece que arreglado. No hay más que hablar. El/ella es así, y no se podrá arreglar nunca. No sé. Cuando

  • 12 meses = 12 líderes = 12 cambios

    ¿Cuánto “victimismo” hay en las organizaciones? Sí, ese sentimiento de que alguien tiene que solucionar el problema que durante años nos sigue afectando. Puede ser: Falta de comunicación entre los departamentos. Procedimientos poco adaptados a la realidad. Reuniones tediosas y poco útiles, etc. ¿Qué pasaría si le damos la vuelta a la tortilla? Es decir, si en vez de “v

SUSCRIPCIÓN A NEWSLETTER

Libros publicados

Gestión del cambio

Libros

Soñé que estaba despierto

Libros

Descubriendo con mi coach

Libros

Los retos del futuro sólo se podrán superar desde el liderazgo colectivo

ENVÍANOS UNAS LINEAS

CONTÁCTANOS

PARA CONTACTAR

JUANFERRER@JUANFERRER.ES

O ESCRÍBENOS DIRECTAMENTE